Fifty Years of Impact: A Platform for the Future of African Agricultural Entrepreneurship

History and Vision

1976
1984
1995
1999
2002
2007
2011
2014 – 15
2019
2020
2021 – 22
2026
1976 – 1997

Le temps de l'urgence

Née de la grande sécheresse sahélienne, SOS SAHEL fédère des associations locales pour répondre dans l'urgence aux besoins vitaux des populations.

1976 Création à Dakar par Léopold Sédar Senghor, réponse aux sécheresses
1984 Reconnaissance d'utilité publique
1995 Fin du modèle fondé sur l'urgence
Le temps de l'urgence
1998 – 2010

Le développement local intégré

L'association se professionnalise et construit des projets de développement local durable, au plus près des besoins des communautés.

1999 Tournant stratégique, diversification des recettes
2002 Professionnalisation, nouvelle campagne de communication
2007 Premiers partenariats avec les entreprises pour des impacts plus durables
Le développement local intégré
2011 – 2020

Sahel Network & sécurité alimentaire

SOS SAHEL devient un acteur expert de la sécurité alimentaire, capable de dialoguer avec les États et les institutions régionales, en consolidant son réseau de terrain.

2011 Décentralisation de la gestion des projets, ouverture de l'antenne de Dakar
2014 – 15 Projet << Sahel Network 2020 »; scission collecte France / ingénierie Afrique
2019 Lancement de l'Initiative Verte (Grande Muraille Verte)
Sahel Network & sécurité alimentaire
Depuis 2020

A Better Life & l'entrepreneuriat agricole

L'organisation devient une plateforme d'agri-entrepreneuriat social, qui met son réseau et son expertise historique au service de la création de valeur pour les Sahéliens.

2020 Plan stratégique 2020-2030: cap sur l'agri-entrepreneuriat
2021 – 22 Structure Groupe et refonte de la marque
2026 50 ans à Dakar – lancement officiel d'A Better Life
A Better Life & l'entrepreneuriat agricole

From SOS SAHEL to A Better Life

From SOS SAHEL to A Better Life

A Better Life continues more than fifty years of SOS SAHEL’s commitment in Africa. Born in the context of the great Sahelian droughts, SOS SAHEL has supported millions of rural actors — farmers, herders, communities — in developing their livelihoods.

 

This trajectory today fuels a new ambition: to make Africa no longer a territory of assistance, but a driver of innovation and food sovereignty — an open platform in service of sustainable, measurably impactful value chains.

Vision 2050

By 2050, A Better Life aims to be the reference platform for African agri-entrepreneurship. A network of service centers active in the continent’s most vulnerable areas.

 

 

African value chains valued on local and international markets. And millions of women producers — autonomous, organized, recognized as key actors in African food systems.

Vision 2050

A Global Organization

A Better Life’s governance ensures the strategic consistency, accountability, and transparency of the Group’s actions in service of inclusive and sustainable agriculture in Africa. It relies on a clear organization combining strategic direction and operational coordination, structured around three complementary founding entities.

A Better Life Groupe

A Better Life Groupe

A Better Life Europe

A Better Life Europe

A Better Life Afrique

A Better Life Afrique
A Better Life Groupe

A Better Life Groupe

  • Stratégie globale
  • Communication marque
  • Labellisation
  • Gouvernance financière
A Better Life Europe

A Better Life Europe

  • Plaidoyer
  • Influence
  • Levée de fonds / Partenariats / Montage de partenariats (techniques, financiers stratégiques)
A Better Life Afrique

A Better Life Afrique

  • Plaidoyer
  • Influence
  • Levée de fonds / Partenariats / Montage de partenariats (techniques, financiers stratégiques)
  • Maîtrise d’oeuvre/d’ouvrage de projets
  • Réseaux CSA
  • Consulting

Transparency and Trust

A BETTER LIFE Governance

A Better Life’s governance ensures the strategic consistency, accountability, and transparency of the Group’s actions in service of inclusive and sustainable agriculture in Africa. It relies on a clear organization combining strategic direction and operational coordination, structured around three complementary founding entities.

Independence

Independence

Strategic direction is defined in the interest of the mission and long-term impact.

Accountability

Accountability

The Group's different entities operate within a shared governance and reporting framework.

Measurable Impact

Measurable Impact

Initiatives are monitored to evaluate results and report back to partners.

Group Governance Architecture

The A Better Life Group is made up of three founding entities: SOS SAHEL International France, SOS SAHEL USA Inc., and A Better Life – SOS SAHEL Group. Governance operates on three levels:

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