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FILIERE DES PRODUITS FORESTIERS NON LIGNEUX (PFNL) – Création d’emploi | GMV (Grande Muraille Verte)

Plateforme PaneGMV
Pôle Sénégal
FILIERE DES PRODUITS FORESTIERS NON LIGNEUX (PFNL) – Création d’emploi | GMV (Grande Muraille Verte)

« Plus de 200 emplois verts créés et 30 % de revenus en plus
pour les communautés grâce aux richesses naturelles du Sahel. »

Bénéficiaires directs 545 personnes (dont 270 femmes, femmes, 160 jeunes et 33 organisations)
Bénéficiaires directs 685 élèves impliqués
Zone d’intervention Sénégal
Budget total 2 010 000 EUR
Durée 5 ans

1. Contexte & Enjeux

Territoire & population cible

 

Le projet intervient dans la zone sylvopastorale du nord du Sénégal, notamment dans le Ferlo (communes de Labgar, Dodel et Doumga Lao), caractérisée par un climat semi-aride et une forte vulnérabilité socio-économique. Les populations locales, majoritairement dépendantes de l’élevage extensif, font face à la dégradation des ressources naturelles. Le projet cible en priorité les communautés rurales, en particulier les femmes et les jeunes impliqués dans les filières des produits forestiers non ligneux (PFNL), très présents sur ce territoire, mais sous valorisés.

 

 

Problème adressé

 

Les communautés locales peinent à valoriser durablement les produits forestiers non ligneux en raison de faibles capacités techniques, organisationnelles et d’un accès limité aux marchés et aux services adaptés.

Lien avec la vision ABL
Créer des emplois et augmenter les revenus des communautés à travers la valorisation des produits agricoles locaux, la promotion des PFNL et le développement d’un entrepreneuriat durable et inclusif.

2. Description de l’initiative

Ce que fait l’initiative

 

Le projet développe les chaînes de valeur des PFNL (balanites, jujube, gomme arabique) à travers une approche intégrée combinant gestion durable des ressources, structuration des acteurs et accès au marché. Il met en place des Centres de Services Agroforestiers (CSA) fournissant des services de transformation, formation, stockage et commercialisation. L’innovation repose sur une approche orientée marché et la création de modèles économiques viables pour des micro-entreprises locales. L’initiative, en partenariat avec l’ASERGMV (Agence Sénégalaise de la Reforestation et de la Grande Muraille Verte), vise également à préserver les terres en diffusant les bonnes pratiques de gestion des ressources naturelles.

Objectifs spécifiques
Objectif 1
Renforcer la gouvernance des ressources naturelles et les capacités des acteurs pour un approvisionnement durable en PFNL.
Objectif 2
Développer les capacités des acteurs et créer de la valeur locale via des Centres de Services Agroforestiers (CSA)
Objectif 3
Promouvoir les filières PFNL et lever les contraintes à leur développement (marché, innovation, plaidoyer).

3. Porteurs & partenaires

Porteur principal

A Better Life (ABL) / SOS SAHEL
Directeur / Coordinateur : Lorène LADAN-FOFANA, Boubié KADIO, Guillaume DOULKOM

Partenaire technique

Institutions publiques : ASERGMV, collectivités territoriales, Services des Eaux et Forêts, Agence Régionale de Développement (ARD)

Partenaires financiers

Ambassade de France : FEF
(MEAE – France)
Cofinancement public national :
ASERGMV
Financements privés : SOS SAHEL

4. Budget & plan de financement

Budget total

2 010 000 EUR

Durée : 02 ans | Démarrage : 2026

Ventilation des besoins

Gouvernance et gestion des ressources naturelles
23%
Création de valeur locale via les CSA
42%
Soutien et promotion de la filière
17%
Management du projet
18%
Financement acquis
700 000 EUR (70%)
Gap de financement
1 310 000 EUR (à mobiliser)

5. Impacts attendus

+200

Emplois verts directs créés

30 000

Personnes sensibilisées sur la préservation des ressources naturelles

+30%

Revenus moyens pour les entrepreneurs

50 000

Plants reboisés

100 ha

conservés

ODD / Cadres de référence

Cadre de référence Cadre de référence Cadre de référence Cadre de référence

6. Modalités d’engagement pour les investisseurs & partenaires

Don dédié
Financement de composante spécifiques du projet (CSA, formation, reboisement, restauration des terres...)
Don en Nature
Fourniture d’équipements de transformation, matériel logistique pour soutenir les CSA et acteurs locaux
Partenariat privé
Co-investissement dans les filières PFNL avec opportunités d’accès à des marché locaux et nationaux, valorisation de la RSE et intégration dans des chaînes de valeur durables. IMF et entreprises de transformation, grandes et moyennes surfaces.
Sponsoring boutique
Préfinancement d’ un lot de produits en boutique ABL : visibilité sur le site, lien direct avec les producteurs, impact traçable. Participation à des foires.
Mécénat de compétences
Mise à disposition d’une expertise technique, juridique, financière ou digitale au bénéfice de l'initiative ou des porteurs.

7. Calendrier de mise en oeuvre

Phase
2026
2027
2028
Démarrage & mobilisationn
Activités terrain & formationn
Montée en charge opérationnellee
Capitalisation & extensionn

Personnes contact pour cette initiative

Lorène LADAN-FOFANA Directrice des opérations
Guillaume DOULKOM Secrétaire exécutif
Boubié KADIO Chef de projet
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